وظائ٠Things To Know Before You Buy
هذه ليست مجرد Øقوق ÙÙŠ المعرÙØ© والاستماع: ينبغي للعمال وممثليهم "(Ø£) تزويدهم بمعلومات كاÙية عن مسائل السلامة والصØØ© ØŒ وتمكينهم من ÙØص العوامل التي تؤثر على السلامة والصØØ© ØŒ وتشجيعهم على Ø§Ù‚ØªØ±Ø§Ø ØªØ¯Ø§Ø¨ÙŠØ± بشأن هذا الموضوع". كما ينبغي "(ب) استشارتهم عندما ÙŠÙتوخى اتخاذ تدابير رئيسية جديدة للسلامة والصØØ© وقبل تنÙيذها والسعي للØصول على دعم العمال لمثل هذه التدابير" Ùˆ "(ج) .تواجه المنظمات العمالية والمÙاوضة الجماعية تØديات صعبة ÙÙŠ السنوات المقبلة. تتم جميع المÙاوضة الجماعية تقريبًا على مستوى المؤسسة أو الصناعة أو المستوى الوطني. ÙÙŠ المقابل ØŒ Ø£ØµØ¨Ø Ø§Ù„Ø§Ù‚ØªØµØ§Ø¯ عالميًا بشكل متزايد. وبصر٠النظر عن أوروبا ØŒ لا يزال يتعين على المنظمات العمالية تطوير آليات Ùعالة للمساومة عبر الØدود الوطنية. مثل هذه المساومة هي أولوية قصوى لاتØادات العمل الدولية. وأÙضل طريقة لتعزيزها هي تعزيزها من خلال هياكل نقابية دولية أقوى وأكثر Ùعالية ØŒ وبنود اجتماعية قوية ÙÙŠ اتÙاقيات التجارة العالمية والصكوك الدولية المناسبة ØŒ مثل تلك الخاصة بمنظمة العمل الدولية.
وبالتالي Ùإن إدارة الجودة الشاملة تشجع على توسيع الوظائ٠وإثرائها مما يؤدي إلى مجموعات عمل شبه مستقلة. كما أنه يعزز التنسيق الأÙقي ÙÙŠ الشركة من خلال ØŒ على سبيل المثال ØŒ استخدام Ùرق المشروع المخصصة أو متعددة الوظائ٠أو المشتركة بين الإدارات.
هناك بعض الارتباط الإيجابي بين مركزية المساومة وكثاÙØ© النقابات العمالية ØŒ ولكن توجد استثناءات لذلك.
التغييرات السريعة ÙÙŠ التكنولوجيا وتنظيم العمل يمكن أن تطغى على اتÙاقيات العمل الØالية. تØاول المنظمات العمالية تطوير شكل من أشكال المساومة المستمرة للاستجابة للتغيير ÙÙŠ مكان العمل. لطالما أدركت المنظمات العمالية الروابط بين بيئة العمل والبيئة الخارجية.
تميل البلدان الأÙريقية الناطقة بالÙرنسية إلى اتباع مثال Ùرنسا والمساومة Øسب الصناعة. كما أن بعض البلدان النامية الناطقة باللغة مزيد من المعلومات الإنجليزية تساوم بØسب الصناعة.
الخيار واضØ: لا للنزاع ØŒ نعم للمشاركة ÙÙŠ علاقات العمل الخاصة بالصØØ© والسلامة. هذا هو معنى التوجيه الإطاري للمÙوضية الأوروبية ØŒ والذي يتجاوز المنطق البسيط للØÙ‚ ÙÙŠ الØصول على المعلومات.
: يقوم اثنا عشر مجلسا للسلامة التجارية بÙØص مشاكل تجارتهم أو صناعتهم وتقديم المشورة للمشاريع.
ينطوي التØكيم على تدخل طر٠ثالث Ù…Øايد ØŒ وإن لم يكن عضوًا ÙÙŠ السلطة القضائية القائمة ØŒ Ùهو مخول بÙرض قرار. ÙÙŠ العديد من البلدان ØŒ يتم التعامل مع جميع نزاعات الØقوق تقريبًا الناشئة عن تطبيق أو تÙسير الاتÙاقية الجماعية من خلال التØكيم الملزم ØŒ وأØيانًا بعد مرØلة مصالØØ© إلزامية وغير ناجØØ©.
وهي تشمل تأمين الوثائق الخاصة بقوانين الصØØ© والسلامة والمعايير والمعلومات الÙنية وتØديد المعلومات الإضاÙية المطلوبة Ù„ØÙ„ المخاطر / المشكلة ØŒ مثل السياسات أو الاتÙاقيات التي تنتجها النقابات العمالية الأخرى وأرباب العمل والØلول والاستراتيجيات البديلة.
يختل٠الأثر القانوني لاتÙاق جماعي أيضًا. ÙÙŠ معظم البلدان ØŒ تكون الاتÙاقية واجبة التنÙيذ قانونًا Ø› ÙÙŠ المملكة المتØدة ØŒ ومع ذلك ØŒ ÙŠÙنظر إلى الاتÙاقات على أنها غير رسمية ØŒ يتم تطبيقها بØكم Øسن نية الأطرا٠مدعومًا بالتهديد بالتوق٠عن العمل. ومن المتوقع أن يتضاءل هذا التباين داخل أوروبا نتيجة لزيادة الوØدة الأوروبية.
منذ الثمانينيات ØŒ كان هناك انتشار للمشاركة المباشرة من قبل العمال ØŒ إذا كان هذا Ø§Ù„Ù…ØµØ·Ù„Ø Ù…Ø´Ø§Ø±ÙƒØ©
قامت العديد من دول وسط وشرق أوروبا ØŒ مثل المجر وبولندا ØŒ بسن تشريعات لتشجيع ظهور مجالس العمل. توجد أيضًا ÙÙŠ بعض البلدان ÙÙŠ Ø¥Ùريقيا وآسيا وأمريكا اللاتينية Ø› جزء من Ø¥ØµÙ„Ø§Ø Ù‚Ø§Ù†ÙˆÙ† العمل بعد الÙصل العنصري ÙÙŠ جنوب Ø¥Ùريقيا ØŒ على سبيل المثال ØŒ شمل إنشاء شكل من مجالس العمل جنبًا إلى جنب مع الهياكل النقابية.
الذين يتم انتخابهم من قبل العمال بموجب اتÙاقيات المÙاوضة الجماعية Ø› التمتع بالØماية القانونية ضد الÙصل Ø› تعمل كقناة بين العمال والإدارة ÙÙŠ ظرو٠العمل.