A Review Of العمل
ÙÙŠ مؤسسة صغيرة جدًا ØŒ يمكن لجميع العمال التÙاوض كهيئة مع صاØب العمل. هذا النوع من المÙاوضة الجماعية غير الرسمية موجود منذ قرون.ÙÙŠ الممارسة العملية ØŒ لم تسÙر أي من مخططات مشاركة العمال عن النتائج المتوقعة. هناك اسباب كثيرة لهذا. Ø¥Øداها أن النقابات وأرباب العمل ØŒ بشكل عام ØŒ ليس لديهم Ù†Ùس وجهة نظر المشاركة. ÙÙŠ Øين أن رغبة العمال ÙÙŠ ممارسة تأثير ملموس وملموس على قرارات أصØاب العمل بمعنى تقاسم السلطة ØŒ يصر أرباب العمل على Øقوق الإدارة أو الامتيازات الإدارية ØŒ المستمدة من الملكية الخاصة ØŒ لإدارة الأعمال ÙˆÙقًا لمعاييرهم الخاصة Ùˆ سلطة اتخاذ القرار ØŒ التي ØªÙ…Ù†Ø Ø§Ù„Ø¹Ù…Ø§Ù„ على الأكثر الØÙ‚ ÙÙŠ التعبير عن آرائهم ومواقÙهم دون تأثير ملزم على الإدارة.
يجب أن تأخذ هذه السياسة ÙÙŠ الاعتبار مرØلة التطور والاØتياجات الخاصة للبلد ويتم تنسيقها مع السياسات العامة المتعلقة بالتوظي٠والتعليم والتدريب وساعات العمل.
من هذا المنظور ØŒ تطورت هيئة التÙتيش تدريجياً وبالتوازي مع التطور الاجتماعي والاقتصادي. على سبيل المثال ØŒ أدى الاتجاه الØمائي للدولة خلال الثلث الأول من القرن العشرين إلى تعديلات جوهرية ÙÙŠ قانون العمل ØŒ مضيÙًا عددًا كبيرًا من الخريجين إلى أولئك المسجلين بالÙعل كمÙتشين.
Øتى ÙÙŠ البلدان التي تتم Ùيها المساومة على مستوى المؤسسة (مثل اليابان أو الولايات المتØدة) ØŒ يمكن لمنظمة أصØاب العمل تقديم معلومات وإرشادات ومشورة لأعضائها. المساومة التي تتم على المستوى الصناعي (كما هو الØال ÙÙŠ ألمانيا ØŒ Øيث ØŒ مع ذلك ØŒ قام بعض أرباب العمل مؤخرًا باختراق صÙو٠جمعياتهم) أو على مستويات متعددة (كما هو الØال ÙÙŠ Ùرنسا أو إيطاليا) بالطبع تؤثر أيضًا على هيكل منظمات أصØاب العمل.
يتم وظائ٠ترك المÙهوم غامضًا إلى Øد ما: Ùهو يشمل مجموعة من الأشكال المتعددة لمشاركة العمال التي تختل٠اختلاÙًا كبيرًا بين الدول الأعضاء ÙÙŠ الاتØاد الأوروبي. وعلى أي Øال ØŒ Ùإن التوجيه لا ÙŠÙرض أي التزام لتوÙير شكل معين من المشاركة المتوازنة.
قضايا الصØØ© والسلامة وسبل تØسين ممارسات الصØØ© والسلامة.
يجوز للعمال المشاركة ÙÙŠ صنع القرار إما بشكل مباشر أو غير مباشر من خلال ممثليهم - النقابات العمالية أو ممثلي الموظÙين المنتخبين.
ومع ذلك ØŒ يجب أن تكون جميع هذه القيود "معقولة Ùˆ ... لا تÙرض قيودًا كبيرة على وسائل العمل المتاØØ© للمنظمات النقابية".
على الرغم من الاختلاÙات بين الاتجاهين ØŒ تكمن نقطة الالتقاء ÙÙŠ Øقيقة أن المÙتش لا يزال تعبيرًا Øيًا عن القانون. ÙÙŠ نظام التÙتيش العام ØŒ ÙŠØ³Ù…Ø Ø§Ù„Ù…Ù†ØµØ¨ المركزي للمÙتش بالتعر٠على الاØتياجات الÙورية وإجراء التعديلات ÙˆÙقًا لذلك. ÙŠÙˆØ¶Ø Ø§Ù„ÙˆØ¶Ø¹ الإيطالي بشكل خاص هذا: يخول القانون المÙتش بإصدار قواعد تنÙيذية لاستكمال Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ø¹Ø§Ù…Ø© ØŒ أو لاستبدال Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ø£ÙƒØ«Ø± تØديدًا.
ومن شأن أي ترتيبات يتم التÙاوض عليها للتدريب أن تØدد الموضوع المناسب وكذلك الترتيبات الإدارية والمالية والتنظيمية. يجب أن يشمل التدريب على السلامة والصØØ© المهنية ما يلي:
بالطبع ØŒ يختل٠الأساس القانوني للمÙاوضة الجماعية والمستوى الذي تØدث Ùيه المÙاوضة ÙˆØتى عملية المÙاوضة Øسب الدولة. تتضمن تشريعات معظم الدول الصناعية نظامًا لتنظيم المÙاوضة الجماعية. Øتى داخل أوروبا ØŒ يمكن أن تختل٠درجة التنظيم بشكل كبير ØŒ من نهج بسيط ÙÙŠ ألمانيا إلى نهج أكثر تطوراً ÙÙŠ Ùرنسا.
Øقوق. داخل هيكل منظمة العمل الدولية ØŒ Ùإنها تشكل الأساس لمبادئ الØرية النقابية كما تم تطويرها وتطبيقها من قبل لجنة مجلس الإدارة المعنية بالØرية النقابية ولجنة تقصي الØقائق والتوÙيق بشأن الØرية النقابية ØŒ على الرغم من أن هذه الهيئات تستمد من الناØية الÙنية اختصاصهم من دستور المنظمة بدلاً من الاتÙاقيات. كما أنها تشكل بؤرة تركيز رئيسية لمداولات لجنة الخبراء المعنية بتطبيق الاتÙاقيات والتوصيات ومداولات لجنة المؤتمر المعنية بتطبيق الاتÙاقيات والتوصيات.
يتولى المÙتش العام منازعات علاقات العمل مباشرة. من ناØية أخرى ØŒ تتخذ هيئة التÙتيش المتخصصة إجراءات مباشرة من خلال الاستعانة بمÙتش تقني بارز ØŒ يتعين عليه ØÙ„ مشكلات Ù…Øددة ضمن نطاق أضيق. بطريقة موازية ØŒ يتم التعامل مع مسائل علاقات العمل البØتة من خلال آليات ثنائية أو ثلاثية ÙÙŠ بعض الأØيان (أرباب العمل ØŒ ونقابات العمال ØŒ والوكالات الØكومية الأخرى) ØŒ والتي تØاول ØÙ„ النزاعات من خلال الØوار Ùيما بينها.